【专栏】配件库存治理中的八个认知误区

人们习惯在遵照经验行事，渐渐地就损失了思虑能力，还对本身的做法坚信不疑。而那些成功人士则分歧，他们心里老是住着一个“魔鬼代言人”，常常反问和质疑人们的做法，从而避免了良多认知误区，才获得常人没法获得的成功。 在配件库存治理中，一样存在着一些认知误区，良多企业的板滞库存愈来愈多，配件营业越做越难，由盈利变成吃亏，由客户满足变成客户埋怨，却很少思虑此中的缘由。 下面我们就谈谈配件库存治理中

环保正解：清库存、换装备，“国四”切换，你摊上事儿了！

今天的头条 我们想讲一件工作 那就长短道路移动“国四” 你摊上的那些事儿 12月1往后，“国三”新机出产被“一美金切”了吗？“国三”新机库存怎样办？“国三”二手机怎样界说？装了“国四”策动机就是“国四”机吗？……假如你有疑问，那就继续往下看，官朴直解 有疑必答！ 2022年12月1日，非道路移念头械“国四”将正式实行，为包管工程机械行业顺遂从“国三”向“国四”

【专栏】叶京生：啤酒游戏与库存打算

上世纪60年月，麻省理工斯隆商学院开辟了一款啤酒游戏，一款近似在豪富翁的策略性趣味游戏。他们让学生们经由过程游戏体味产销系统供给链中存在的牛鞭效应，即需求小幅上扬，却致使库存过度增添，从而激发产物滞销的贸易现象。 啤酒游戏 在游戏里学生可以别离选择饰演啤酒制造商、批发商和零售商三种脚色，彼此之间只能经由过程定单、送货法式进行沟通，每一个脚色具有自力自立权，决议该向上游下几多订

【专栏】仍是库存！论库存数据的正确性与数据掉真

之前，良多配件企业都是手工记账，每次与客户对账时都费时吃力，需要找到原始定单、出库单和付款凭证。假如配件企业贫乏现货，只交付了部门定单，那问题就更复杂了，哪些配件还未交付？还几多配件欠款？未交付的配件什么时候到货？查找这些信息在手工记账时期很是坚苦。 信息化给企业带来了庞大改变，愈来愈多的企业最先采取系统来替换人工，不但晋升了企业的经营效力，也帮忙企业随时查找数据，年夜年夜晋升了数据的和时性和正确

【专栏】柴油策动机消逝了，你的库存怎样办？

“双碳”政策离我们有多远？良多人觉得为时尚早，仿佛一切都没有改变。 其实否则，“双碳”政策将会倾覆良多行业，此中也包罗我所从事的工程机械行业。想想：柴油机和汽油机都消逝了，对我们意味着甚么？ 中国在第75届结合国年夜会上向世界做出慎重许诺：2030年前实现碳达峰，让二氧化碳排放不再增加，2060年前实现碳中和，完成二氧化碳“零排放”！ 欧盟提出，2030年要比2021

【专栏】叶京生：库存打算人员的本能机能

良多企业都有配件库存打算的岗亭，他们的本能机能是甚么？假如你认为他们的本能机能就是把守好配件仓库，包管零件不缺掉、不生锈，那你就OUT（后进）啦！你的不雅念可能还逗留在半个世纪之前。 在很多企业的治理者眼里，库存打算人员就是仓库保管员，他们经常把身体欠好、能力不足的人放置在这个岗亭上，所以良多企业的配件库存治理问题良多。 认知决议高度，企业的库存打算做得欠好，就由于企业治理者对这一岗亭的认知存在

【专栏】警钟！配件库存里的风险，你清晰吗？

工程机械行业颠末了十几年起升沉伏的增加，为包管办事的和时性，经销商、代办署理商和配件店的库存都在不竭增添，特殊是近几年主机厂把眼光投向庞大的存量市场，最先发力办事后市场，在他们看来，后市场就等在配件、油品和属具的发卖。 为此，主机厂制订了大志勃勃的后市场营销打算和方针博乐体育，要求经销商和代办署理商库存更多的配件，设置装备摆设更多配件发卖人员，增添发卖额。 主机厂制订了大志勃勃的后市场营销打算和方针

【库存】零件需求猜测的活络度和正确度

在维修与办事的后市场营业中，零件库存十分主要，库存缩短了交货期，包管了办事和时性和客户满足度。假如没有零件库存，办事型企业就难以包管办事和时性，留住老客户将好不容易。可是，并不是有了零件库存，企业就可以够知足客户需求，由于存对了零件才能知足客户需求，同时取得利润回报并让资金周转起来;假如存错了零件，则不但会造成客户不满，还会致使资金占用和板滞库存损掉。那末，若何包管所存的零件是准确的呢?你怎样知道客

重卡库存超30万辆？解放/重汽/陕汽/柳汽经销商如许回应！

今朝重卡库存量超30万辆？这是真的吗？经销商若何说？方得网领会到，前5月，我国重卡市场需求兴旺，累计销量估计88.3万辆，同比年夜幅增加37%。不外，在销量年夜涨同时，市场也爆出“库存高企”的坏动静。前不久，某媒体报导，“截至5月底，重卡全行业库存守旧估计跨越30万辆，乃至有人猜测到达35-40万辆摆布。”今朝，国内重卡库存量到底有多高?各地重卡库存环境若何?库存创汗青新高方得网查询拜访发现，比拟

【专栏】库存：从“需要甚么有甚么”，到“该存甚么存甚么”

最初办事的功能是售后办事，即发卖以后产物的问题填补，帮忙用户和时修复。好比：鞋匠做的鞋子坏了，送回鞋餔，鞋匠再给修睦，让顾客继续穿。跟着工业化时期的到来，产物的产量愈来愈年夜，产物自己也加倍复杂，出产进程逐步实现尺度化。当产物呈现故障或问题时，产物不再被送到制造厂里维修和恢复，而是有专门的售后办事人员上门来办事。零配件营业是工业化成长的产品办事收集离用户越近，办事响应就越快捷;专业的人做专业的事

【专栏】干货，配件库存状况的界说与评估

办事型企业为了包管客户需求，必需存储必然数目的配件库存，以缩短交货期，晋升办事的和时性。是以，办事型企业的配件库存必不成少，不然就没法包管客户的满足度。评估配件库存状况十分需要办事型企业经营的时候越久，凡是配件库存里积存的问题就越严重，背后的缘由是多方面的。 起首，库存板滞发生的首要缘由仍是贫乏需求猜测，没有猜测东西，靠经验做库存打算必然会出问题。其次，办事与出产分歧，出产可以严酷地

【专栏】零件库存治理的认知误区二：零件需求猜测与库寄存置时长

上篇文章中，我们谈到了零件库存治理中的一些毛病认知，本文继续谈谈别的几个认知误区，良多企业的库存积存和板滞问题，其实都源在毛病的治理理念，这些认知误区严重影响了企业零件库存的健康。误区四：没人能猜测将来的零件需求很多人认为：人又不是神，怎样能预知将来?产物的故障有很年夜的随机性，没人可以或许猜测哪一个产物什么时候会产生何种故障。为此，他们老是“活在当下”，历来不思虑将来，还自认为是一种踏踏实实的“务实”。

【专栏】零件库存治理的认知误区一：零件现货率、存货量与零库存

良多办事型企业都设有零件仓库，目标是提高维修办事的和时性，零件的现货知足率在良多时辰已成为客户满足度的第一要素。为此，很多企业的老板都要求零件库存人员，千方百计包管零件有现货，一方面包管客户满足度，避免负面口碑影响装备发卖，另外一方面还能帮忙企业发卖更多的配件，增添后市场的营业额。库存 上述设法听上去十分完善，但良多企业却为此支出了庞大的价格，不但发生了年夜量板滞库存，下降了企业配件营业的利

【专栏】零件存储时候与库存板滞风险之间存在的关系

在办事业中，良多从事维修办事的企业都需要备有零件库存。从客户角度讲，他们但愿企业存有各类各样的零件，以便确保办事的和时性;从企业的角度斟酌，则必需很好地节制库存本钱，由于产物的靠得住性愈来愈高，良多零件的需求可能性很低，一旦没法实现发卖，就会酿成板滞库存，给企业造成损掉。零件在仓库里存储时候越长，风险就越年夜。可是，零件存储时候与库存板滞风险之间存在甚么关系呢?假如我们领会了它们之间的关系，我们便可

【专栏】用科学方式进行需求猜测和库存打算改良零件的供给链治理

供给链治理在工业范畴中的感化变得愈来愈主要。出产流程中供给链治理可以严酷地按照出产进度来放置打算，好比：天天出产分歧型号、分歧数目的产物，出产最先之前，供给商会将当天装配所需的零部件，按照型号和数目的需要成套地送到流水线上，晚上下班前所有的零部件都被组装成了产物，这就是我们所期望的零库存(Just in time)治理。日复一日，年复一年，企业占用起码的资金和物料，供给链治理的效力到达极致。

叶教员讲办事和库存：零件现货率多高才适合？

当用户去办事商或配件店那边采办零件时，可以或许顿时交付现货的零件种类占用户需要采办零件种类的比值，被称为零件现货率(Fill rate)，也被称为办事程度(Service Level)。明显，零件现货率越高，客户满足度也会越高，由于缺货就会影响装备或汽车的维修，究竟巧妇难为无米之炊，没有零件，程度再高的办事技师也难以发挥才能，装备较高的出勤率，很年夜水平上依托零件现货率的保障。是以，办事型企业城市

【专栏】配件库存与赌徒心理：为何配件库存就像一场赌钱？

几年前，当我在一家外企做完库存治理培训以后，一名年近70岁的中国台湾老师长教师找到我，跟我进行了强烈热闹的会商。他做该品牌中国台湾地域独家经销商已几十年了，仓库里也有很多板滞库存。可是他其实不急在处置这些板滞库存，由于他清晰地知道：中国台湾地域有几多台装备上装有这些零部件，只要装备运行，他赌这些零部件某一天会呈现故障，那时辰客户就会来找他，这些板滞库存就可以卖个好代价。为何配件库存就像一场赌钱? 听起来是

【专栏】我的库存治理哲学：多既少 流则清 不盲目采购

中国工程机械行业办事后市场的竞争十分剧烈，此中配件市场首当其冲，维修办事首要是为了留住用户，增添用户“流量”，因为良多制造商喊了多年的“免费办事”，要想从工时费中赚钱已变得好不容易，配件才是后市场的主疆场，制造商、经销商、供给商、配件店、补缀厂、背包客和互联网平台等“玩家”无一破例地都盯上了这块价值千亿“蛋糕”。作为出产资料的工程机械装备，施工前提十分艰辛，对装备无缺率要求很高，一旦装备出故障

【专栏】定货周期不肯定时，若何利用三箱库存治理模子？

在《从进销存系统到三箱库存治理模子》一文中，我们将配件的所需库存分为：1. 周转库存(Working Stock)，定货周期中心的零件需求量，2. 周转贮备库存(Working Reserve)，包管交货期中心的需求量，和3. 平安库存(Safety Stock)，放置必然的库存余量，包管在猜测误差、交货延迟和预期现货知足率前提下的知足客户需求。理论上在斟酌了以上各类身分以外，其它任何超越的

【专栏】用“相对论”破解慢周转库存的魔咒

对办事型企业来讲，零件库存可以分为快速周转库存、中速周转库存和慢速周转库存，此中快周转库存是企业最喜好的，库存风险很低，周转最快，能给企业带来最年夜的经济效益。相反，慢周转库存的风险年夜，假如处置不妥，极可能酿成风险极高的板滞库存。良多办事型企业城市发现，企业的经营时候越长，零件库存也会随之不竭增添，最恐怖的是慢周转库存的比例也会不竭上涨，致使库存周转率却一向降落，经营效力不竭下降。这就是无数企业

【专栏】从工程机械进销存系统到三箱库存治理模子

中国工程机械保有量已跨越750万台，客户对办事和配件的和时性要求愈来愈高，由于装备停工一天城市造成庞大的经济损掉。但是，良多代办署理商对后市场的理解仍逗留在售后办事的程度，对配件库存治理的领会加倍浮浅，一些代办署理商老板对配件的要求很简单：包管现货、包管客户满足度。在欧洲和北美成熟市场，办事和配件营业进献了代办署理商营业额的40~50%，占比乃至跨越了整机发卖。比拟之下，中国代办署理商办事和配件营业的进献依然只

【专栏】干货，若何让配件库存为企业进献利润！

办事型企业的经营时候越久，配件仓库里积存的零件就越多，固然这些零件在企业的账目中“毫发未损”，既没有贬值，也没有破坏，良多老板乃至觉得：只要零件无缺无损，本年卖不失落没有关系，早晚可以或许卖失落，说不定零件涨价还能年夜赚一笔呢!现实环境其实不像他们想象的那样，这些放在仓库里的零件，假如不克不及尽快实现发卖，将会呈现各类看不见的风险。每次我去造访代办署理商，他们经常会高傲地介绍公司有几百万或几万万的配件库存。这么年夜

【好课】想进修若何做好库存猜测？配件库存治理公然课行将开讲

假如你是代办署理商、配件店或补缀厂的一名配件库存打算主管，却不知道库存治理中的三个焦点问题：“存甚么零件?存几多数目?甚么时辰存?”，你该若何包管你的配件库存既可以或许知足客户需求、又不会呈现过量的板滞库存和多余库存?存甚么?存几多?什么时候存?你知道吗? 零件库存能缩短交货期，没有库存就留不住客户;同时，库存又占用企业的资金，大都企业的库存打算主管都是依托经验和感受来采购零件，经常经营时候越久，积

【干货】配件库存中的隐形风险，你占了几个？

办事型企业的经营时候越久，配件仓库里积存的零件就越多，固然这些零件在企业的账目中“毫发未损”，既没有贬值，也没有破坏，良多老板乃至觉得：只要零件无缺无损，本年卖不失落没有关系，早晚可以或许卖失落，说不定零件涨价还能年夜赚一笔呢!现实环境其实不像他们想象的那样，这些放在仓库里的零件，假如不克不及尽快实现发卖，将会呈现各类看不见的风险。每次我去造访代办署理商，他们经常会高傲地介绍公司有几百万或几万万的配件库存。这么年夜

好课 | 配件库存治理课程行将开课 ！

良多老板都觉得本身公司已有了配件库存治理系统，现实上他们采办的只是配件进、销、存系统，这仅仅包管了库存治理中“三清”，即货清、票清和款清，并没有解决配件库存治理的三个焦点问题：“存甚么零件?存几多数目?甚么时辰存?”假如你是一名配件库存主管，却没法回覆上面三个问题，你若何包管库存既可以或许知足客户需求、又不会呈现过量的板滞库存和多余库存?企业库存主管的常识和经验决议了配件库存的黑白，库存能缩短交

央视独播3分钟：下线即运走！三一挖机库存被掏空

发掘机，被称为工程机械的掌上明珠。其销量也被视为工程机械行业的风向标。三月份，中国发掘机销量为4.94万台，创下新的记实，同比增加11.6％。销量为何年夜增？当前市场开工环境若何？我们来看下记者在三一重工的采访。记者不雅察：三一挖机下线即运走央视记者 裴蕾 央视记者裴蕾：“我此刻正在上海市浦东新区的一处工地，由于疫情缘由，开工延期了2个月，是以增添了相干的人员和装备来赶工期。如

【专栏】“管住嘴、迈开腿”，用科学有用的方式下降库存

糊口中我们碰到过良多人，日常平凡年夜年夜咧咧，想吃甚么就吃甚么，历来不节制饮食，还美其名曰享受糊口;日常平凡不留意身体熬炼，对体形不满足时就去健身房汗流浃背。这些人一边在埋怨本身太胖，不竭地进行减肥，可又贫乏自律，体重愈来愈高，渐渐地就接管了本身的近况。减肥与降库存活动 很多企业的库存治理与减肥有几分类似。为了包管客户的需求，库存是必不成少的，有时辰明明知道配件库存太高，也把它们看做“需要的险恶”：

【专栏】从头熟悉配件库存周转率，其实不是越高越好

库存周转率(InventoryTurnover Rate，ITR)的界说是：库存周转率公式 这个库存治理的绩效指标反应了配件营业的经营效力。每当谈起库存周转率ITR多高才适合时，人们城市不假思考地回覆“越高越好”，由于库存周转率越高，实现一样发卖金额所需的库存量就越少，企业占用的资金和仓储空间更少，对配件营业的投资回报率ROI和经营绩效城市有好的影响。所以有句话叫“转就是赚!”简直不

【专栏】工程机械企业做库存治理中的一个误区

跟着工程机械市场的不竭扩年夜，装备保有量已跨越750万台，客户对办事和零件供给的和时性要求愈来愈高。工程机械装备属在出产资料，停工一天城市造成庞大的经济损掉，是以包管装备的无缺率和出勤率相当主要。为此，不管是代办署理商、维修厂仍是配件店都千方百计增添零件的库存，期望一旦客户需要某种零件时，仓库里能有足够的零件库存来知足需要，由于在现今如许剧烈竞争的后市场中，缺货经常就意味着丢掉定单，乃至丢掉客户，谁愿

柚可托息科技配件库存治理培训美满闭幕

柚可托息科技的叶京生博士11月11日在广西南宁做了一场配件库存治理培训，广西福兴茂公司，广州中南公司，徐工铲运和徐工根本等公司的45位专业人士加入了此次培训。库存治理培训现场 叶教员深切浅出地讲授了配件营业的主要性，库存治理的道理、需求猜测和库存状态评估，并利用库存数据为学员做了出色的讲授。培训获得学员们的强烈热闹反应，认为让他们时库存有了全新的认知。叶教员讲授库存治理相干常识 陈

【专栏】叶京生：库存打算人员的看家本事

在客户办事范畴有一个角落经常被人们所轻忽，那就是库存打算。不管你是制造商、代办署理商、补缀厂、快修连锁店或配件店，你都需要存储足够的零件来知足客户的需求。假如贫乏维修所需的零件，你若何包管客户办事的和时性?从事零件库存打算的人经常面对两难的地步，一边要知足客户的需求，他们但愿要甚么有甚么，在剧烈的市场竞争眼前，假如你的零件仓库里没有现货，那几近就意味着客户流掉;另外一边则是企业的资金压力，你想仓库里什

知、止和治，年夜数据时期的配件库存治理选择

几多年来，工程机械行业的热点话题历来都没有分开过营销立异、市场据有率和销量，在2019年长沙国际工程机械展时代，“配件库存治理”成为某论坛的主话题。行业第一次把配件库存治理作为一个论坛的主要议题来进行钻研，这件事自己就反应了中国工程机械企业正面对着从粗放式治理向着邃密化治理进级的庞大挑战。中国工程机械企业正面对着从粗放式治理向着邃密化治理进级的庞大挑战曩昔十几年中，中国工

好库存vs坏库存 库存质量的健康环境决议你赚钱几多

企业在售出装备今后，城市存储需要的零件来晋升办事的和时性，库存的存在年夜年夜缩短了交货期，晋升了客户满足度，工程机械装备是出产资料，装备停机就意味着没钱可赚，办事和时性就显得特别主要，而零件现货率是客户满足度的第一要素。所以有人说：“库存是人类社会最棒的发现之一”。为此，良多品牌的代办署理商都投入年夜量资金来晋升零件的现货知足率，配件店也经由过程足够的库存来吸引客户。老板们城市选择干事当真、靠得住的员工去治理